| 2과목 : 스포츠 경영론 |
26. 다음 중 스포츠 조직의 직접금융을 통한 자본조달방법과 가장 거리가 먼 것은?
① 스포츠 기업이나 센터가 회원권을 판매한다.
② 스포츠 기업이 전자어음을 발행한다.
③ 스포츠 기업이 스폰서십을 유치한다.
④ 스포츠 조직이 회사채를 발행한다.
27. 스포츠에 대한 수요는 소득효과로 인해 발생한다. 소득효과와 대체효과에 대한 설명으로 틀린 것은?
① 소득효과는 소득이 늘어났으므로 스포츠의 수요가 늘어나는 경우이다.
② 대체효과는 스포츠에 대한 수요가 일반제품에 대한 수요로 대체되는 경우이다.
③ 소득효과와 대체효과의 발생은 소비자의 내면적 심리상태에 의해 좌우되는 무차별곡선형태네 따라 달라진다.
④ 소득수준이 향상된 후 스포츠에 대한 수요가 늘어나려면 대체효과가 소득효과보다 커야한다.
28. A프로구단의 총자본이 600억 원이고 당기순이익이 150억 원이라면 총자본순이익률은?
① 4%
② 15%
③ 20%
④ 25%
29. 선수-에이전트 계약에 관한 설명으로 틀린 것은?
① 선수들은 에이전트의 제안내용에 대하여 수정제안을 요청할 수 있다.
② 선수-에이전트 간의 계약서에는 계약당사자와 계약기간이 명시되어 있다.
③ 에이전트가 선수로부터 받는 수수료의 책정방식은 정률제로 정해져 있다.
④ 에이전트가 선수에게 제공하는 서비스의 종류를 분명히 해야 한다.
30. 다음은 무엇에 대한 설명인가?
| 일정 자격요건을 갖춘 선수를 프로연맹 등 스포츠 단체의 주관 다양한 방법으로 구단에게 지명권을 부여하여 선수를 지명 · 선발한다. |
① 자유계약제도
② 드래프트제도
③ 팜시스템
④ 샐러리 캡
31. 유동성비율에 대한 설명으로 틀린 것은?
① 조직의 단기채무지급능력을 측정하는데 사용된다.
② 유동비율은 유동부채를 유동자산으로 나눈 비율이다.
③ 유동비율이 높을수록 조직의 단기채무지급 능력은 양호하다고 할 수 있다.
④ 당좌비율은 유동성이 떨어지는 재고자산을 제외하고도 얼마나 단기채무를 갚을 수 있는가를 나타낸다.
32. 다음 ( )에 알맞은 것은?
| 기업의 사면에 ‘혼’을 불어넣는 역할을 하는 ( )은/는 “기업이 미래에 달성하고자 하는 기업상”이다. 즉, 미래에 기업이 달성하고자 하는 모습을 이미지화하여 앞으로 기업은 어떤 모습이어야 하며, 이를 위해서는 어떻게 해야 할 것인가에 대한 기업구성원의 공감대하고 할 수 있다. |
① 미션
② 비전
③ 사업포트폴리오
④ 성장벡터
33. 승강제를 도입하고 있는 스포츠 이벤트는?
① MLB
② KBL
③ NFL
④ EPL
34. 다음은 어떤 경영정보시스템에 관한 설명인가?
| 정보시스템을 이용하여 경쟁사보다 정보우위와 경쟁우위를 달성하는 자원으로서의 정보의 역할이 중요시되는 시스템이다. |
① TPS(transaction processing system)
② EIS(executive information system)
③ SIS(strategic information system)
④ DSS(decision support system)
35. 다음 조건을 모두 만족하는 투자결정기법은?
| – 측정된 모든 현금 흐름이 고려되어야 한다. – 적절한 할인율을 사용하여 화폐의 시간가치를 반영시켜야 한다. – 가치의 가산원칙을 따라야 한다. – 조직의 가치를 극대화할 수 있는 투자 안을 선택할 수 있어야 한다. |
① 회수기간법
② 회계적이익률법
③ 내부수익률법
④ 순현가법
36. Blau와 Scott(1962)은 “조직의 수혜자”라는 관점에서 조직의 유형을 분류하고 있다. 이에 따른 스포츠조직에서 이용자가 주된 수혜자일 때 조직 유형은?
① 호혜조직
② 사업조직
③ 서비스조직
④ 공익조직
37. 스포츠 이벤트의 부정적 효과와 가장 거리가 먼 것은?
① 불필요하고 중복적인 행정력 소모
② 세대간의 이질감 형성
③ 교통혼잡 및 도시 과밀화 촉진
④ 사고발생 위험의 증가
38. 변혁적 리더십의 특성과 가장 거리가 먼 것은?
① 카리스마(이상적 영향력)
② 영감적 동기부여
③ 성과에 대한 보상
④ 지적인 자극
39. 대규모 경기장, 스포츠 센터 등과 같은 프로젝트들은 상호 관련된 수많은 작업들로 구성되어 있어 규모가 클수록, 설립하고자 하는 시설이 복잡할수록 적절한 관리가 필요하다. 이러한 복잡하고 규모가 큰 프로젝트의 일정계획 및 통제를 위해 개발된 대표적인 일정관리 기법은?
① 간트도표
② PRET/CPM
③ TQM
④ ERM
40. 다음 Ansoff가 제시한 제품과 시장의 매트릭스 모델의 ( )에 알맞은 것은?
| 기존 시장 | 신규 시장 | |
| 기존 제품 | ( ㄱ ) | ( ㄴ ) |
| 신규 제품 | ( ㄷ ) | 다각화 전략 |
① ㄱ : 시장침투전략, ㄴ : 시장개발전략, ㄷ : 제품개발전략
② ㄱ : 시장개발전략, ㄴ : 시장침투전략, ㄷ : 제품개발전략
③ ㄱ : 시장침투전략, ㄴ : 제품개발전략, ㄷ : 시장개발전략
④ ㄱ : 제품개발전략, ㄴ : 시장개발전략, ㄷ : 시장침투전략
41. 다음 사례에 해당하는 직무분석 방법은?
| 빙상용품을 제조하는 A 스포츠기업은 러시아에 파견된 주재원들에게 자신들이 현지에서 업무처리를 하던 중 생긴 인상 깊은 일들을 적게 하영ㅆ다. 그 다음 이 기록들을 토대로 러시아 주재원의 직무특성을 정리하였다. |
① 관찰법
② 작업자 중심법
③ 작업일지법
④ 결정적 사건법
42. Porter의 본원적 경쟁전략 중 비용우위전략(cost leadership strategy)에서 비용의 차이를 발생시키는 요인과 가장 거리가 먼 것은?
① 디자인의 차별화
② 적정규모의 설비
③ 학습 및 경험곡선 효과
④ 경비에 대한 엄격한 통제
43. 다음 재무상태표의 항목을 토대로 계산한 자본은?
| – 비유동 자산 : 6000 – 유동자산 : 5000 – 유동부채 : 5000 – 비유동부채 : 2000 |
① 3000만 원
② 4000만 원
③ 5000만 원
④ 6000만 원
44. 스포츠조직의 인적자원에 대한 설명으로 틀린 것은?
① 인적자원은 자금이나 물자와 같은 물적자원과 함께 경영활동의 중요한 요소이며, 인적자원은 물적자원을 이용하여 경영활동을 이끌어가는 경영주체로서의 성격을 가지고 있다.
② 인적자원관리는 필요한 인력을 확보하고 이들의 능력을 최대한 개발하여 조직의 목표를 달성하고, 아울러 개인의 성장과 발전을 위한 관리 활동을 말한다.
③ 인적자원관리의 궁극적인 목표는 개인과 조직의 목표가 동시에 달성되는 방향으로 나아가는 이른바 목표의 통합에 있다고 할 수 있다.
④ 인적자원관리에서는 조직에 있어서 사람을 가치 있는 투자자산으로 보지 않고 반드시 관리하여야 할 비용요소로 인신한다.
45. 생산계획의 종류 중 증기계획으로써 계획 내에 변화하는 수요를 가장 경제적으로 충족시킬 수 있도록 스포츠기업이 보유한 생산능력의 범위 내에서 생산수준, 고용수준, 재고수준, 하청수준 등을 결정하는 것은?
① 총괄생산계획
② 능력소요계획
③ 자재소요계획
④ 생산일정계획
46. 스포츠경영자원에 대한 설명으로 틀린 것은?
① 스포츠 경영에는 물적 자원 뿐 아니라 인적 자원도 필요하다.
② 오늘날 급격한 환경변화로 인해 정보 자원의 중요성이 커지고 있다.
③ 스포츠 경영자원이 충분히 확보된다면 자원에 대한 조정활동은 필요 없다.
④ 스포츠 경영에서 자원은 제한적이기 때문에 효율적으로 관리해야 한다.
47. 스포츠기업의 경영환경에 대한 설명으로 틀린 것은?
① 스포츠기업의 환경을 내부환경과 외부환경으로 구분할 때 주주는 외부환경에 속한다.
② 스포츠기업의 간접환경(일반환경)에는 정치ㆍ법률적 환경, 경제적 환경, 기술적 환경 등이 있다.
③ 스포츠기업에 노동력을 공급하는 종업원도 환경요인 중 하나이다.
④ 스포츠기업의 경쟁자나 원자재 공급자는 직접환경(과업환경) 요인이다.
48. 투자안의 평가방법 중 회수기간법의 장점과 가장 거리가 먼 것은?
① 회수기간의 계산이 간편하다.
② 회수기간 이후의 현금흐름까지 고려한다.
③ 회수기간이 짧은 투자안을 선택하게 함으로써 기업의 유동성을 향상시킨다.
④ 회수기간이 짧은 투자안을 선택하게 함으로써 미래의 불확실성을 일부 감소시킬 수 있다.
49. 조직의 라이프사이클을 형성기, 성장기, 중년기, 장년기로 구분할 때 다음 설명에 해당 하는 것은?
| 관료화에 따른 문제점이 발생하고 환경변화에 대한 적응력이 둔화된다. 이 단계는 다음과 같은 특징을 가진다. – 기업번창 – 규모확장 – 통제시스템 – 업무전문화 – 지원부서 신설 – 권한위양 – 유연성 감소 – 혁신성 감퇴 |
① 형성기
② 성장기
③ 중년기
④ 장년기
50. 스포츠경영에 대한 설명으로 틀린 것은?
① 스포츠경영의 지도원리에는 수익성과 생산성이 있다.
② 스포츠경영은 효과성을 추구하는데 이는 조직의 목표달성과 관련된다.
③ 스포츠경영은 계획→평가→실행이라는 일련의 단속적인 활동이다.
④ 스포츠경영은 효율성을 추구하는데 이는 자원비용의 최소화와 관련된다.
